Menu

Giải Pháp Đẳng Cấp Thế Giới Để Tái Tạo Doanh Nghiệp
World-class Solution for Reinventing an Enterprise

    • Trường Doanh Nhân PACE
       
      "Học viện quản lý” uy tín
      quốc tế, ngôi trường đặc biệt
      của doanh giới Việt Nam
    • FranklinCovey

      Tổ chức toàn cầu chuyên sâu
      về phát triển lãnh đạo, nâng cao
      hiệu quả & kiến tạo văn hóa
    • BSV_1.png
      Tổ chức hàng đầu thế giới
      chuyên sâu về quản trị chiến lược
      và xây dựng hệ thống quản lý

    • KB_1.png

      Tổ chức dẫn đầu
      thế giới chuyên sâu về
      lãnh đạo tình huống
    • SHRM_1.png
      Tổ chức lớn nhất và có
      ảnh hưởng nhất thế giới
      về quản trị nhân sự
Download brochure

TÁI TẠO DOANH NGHIỆP

Nguyên lý “Phượng hoàng tái sinh”
và Hành trình "TỪ TỐT ĐẾN TẦM VÓC”

TỪ CÂU CHUYỆN TÁI SINH CỦA LOÀI PHƯỢNG HOÀNG…

Thần thoại kể rằng, có lần thần Mặt Trời nhìn xuống trái đất thì thấy một loài chim rực rỡ như lửa đang ung dung sải cánh giữa không trung. Vẻ đẹp cao quý ấy khiến thần Mặt Trời thốt lên: “Hỡi loài phượng hoàng rực rỡ kia, ta sẽ ban phép cho ngươi được sống bất tử!”.

Kể từ đó, phượng hoàng trở thành loài chim sống kiêu hãnh bất chấp thời gian. Nhưng hàng trăm năm trôi qua, cuộc sống bất tử của phượng hoàng trở nên dần nhàm chán với chính nó. Một ngày nọ, phượng hoàng quyết định bay một hành trình dài qua những sa mạc mênh mông, tìm đến một vách núi cao và hiểm trở nhất. Nó làm cho mình một cái tổ ở đó và đón những tia nắng mặt trời chói lòa nhất, cho đến khi bộ lông của nó bùng lên thành một ngọn lửa đỏ rực cả một vùng trời.

Sau khi ngọn lửa vụt tắt, phượng hoàng biến mất, chỉ còn lại một đám tro tàn rơi xuống chiếc tổ. Nhưng lạ thay, đám tro này bỗng cuộn vào nhau rồi từ đó lộ diện ra một chú phượng hoàng non. Thì ra, phượng hoàng đã mượn sức nóng của mặt trời để tạo thành ngọn lửa trui rèn sức sống mãnh liệt của mình. Để rồi đi qua ngọn lửa đó, phượng hoàng lại được sinh ra một lần nữa, lại tiếp tục hành trình sống một cách mới mẻ và tràn đầy sinh khí hơn bao giờ hết!

TỪ CÂU CHUYỆN TÁI SINH CỦA LOÀI PHƯỢNG HOÀNG…

Thần thoại kể rằng, có lần thần Mặt Trời nhìn xuống trái đất thì thấy một loài chim rực rỡ như lửa đang ung dung sải cánh giữa không trung. Vẻ đẹp cao quý ấy khiến thần Mặt Trời thốt lên: “Hỡi loài phượng hoàng rực rỡ kia, ta sẽ ban phép cho ngươi được sống bất tử!”.

Kể từ đó, phượng hoàng trở thành loài chim sống kiêu hãnh bất chấp thời gian. Nhưng hàng trăm năm trôi qua, cuộc sống bất tử của phượng hoàng trở nên dần nhàm chán với chính nó. Một ngày nọ, phượng hoàng quyết định bay một hành trình dài qua những sa mạc mênh mông, tìm đến một vách núi cao và hiểm trở nhất. Nó làm cho mình một cái tổ ở đó và đón những tia nắng mặt trời chói lòa nhất, cho đến khi bộ lông của nó bùng lên thành một ngọn lửa đỏ rực cả một vùng trời.

Sau khi ngọn lửa vụt tắt, phượng hoàng biến mất, chỉ còn lại một đám tro tàn rơi xuống chiếc tổ. Nhưng lạ thay, đám tro này bỗng cuộn vào nhau rồi từ đó lộ diện ra một chú phượng hoàng non. Thì ra, phượng hoàng đã mượn sức nóng của mặt trời để tạo thành ngọn lửa trui rèn sức sống mãnh liệt của mình. Để rồi đi qua ngọn lửa đó, phượng hoàng lại được sinh ra một lần nữa, lại tiếp tục hành trình sống một cách mới mẻ và tràn đầy sinh khí hơn bao giờ hết!

… ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH “TÁI TẠO DOANH NGHIỆP” - HÀNH TRÌNH "TỪ TỐT ĐẾN TẦM VÓC"

Câu chuyện về sự tái sinh của loài phượng hoàng bất tử, phải chăng cũng chính là hình ảnh ẩn dụ của sự đổi mới và trường tồn mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng mong muốn cho doanh nghiệp của mình? Làm sao đây để tổ chức của mình, đội ngũ của mình luôn giữ trong mình một tinh thần “làm mới bản thân”, một năng lực tự tái tạo đầy mãnh liệt như loài phượng hoàng? Đâu là “ngọn lửa”, là “sức nóng”, là “hệ điều hành”, là những công cụ và phương pháp phù hợp mà nhà lãnh đạo cần “cài đặt” vào tổ chức của mình để thúc đẩy và dẫn dắt quá trình tái tạo ấy đến thành công, cũng như để đưa tổ chức của mình từ “Tốt” đến “Vĩ đại/Tầm vóc”!?

“Tốt” là kẻ thù của sự "Vĩ đại”! “Tốt” có thể là đủ đối với một số doanh nghiệp. Nhưng với nhiều tổ chức, “tốt” có thể là cái bẫy của “trung bình”. Vì khi cả thế giới không ngừng biến đổi và vận động đi lên, “tốt” ở ngày hôm nay chưa hẳn đồng nghĩa với “tốt” ở ngày mai. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp duy trì được mức “Tốt” dài lâu và thậm chí là đi từ Tốt đến Vĩ đại - trở thành một tổ chức tầm vóc và đạt được những thành tựu vượt trội bền vững!?

Thấu hiểu những trăn trở đó của các nhà lãnh đạo, Trường Doanh Nhân PACE đã phối hợp với FranklinCovey (tổ chức toàn cầu chuyên sâu về phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa), Ken BlanChard (tổ chức dẫn đầu thế giới chuyên sâu về lãnh đạo tình huống), Balanced Scorecard Institute (tổ chức hàng đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý), và SHRM (tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực quản trị nhân sự) để xây dựng một giải pháp đẳng cấp thế giới cho mục đích tái tạo toàn diện công ty với tên gọi: “Tái Tạo Doanh Nghiệp / Reinventing Enterprises” (gọi tắt là chương trình “Reinvent”).

Chương trình đặc biệt và đồ sộ này là kết tinh của những giải pháp tinh hoa, độc đáo nhất từ PACE và các đối tác toàn cầu, tập trung vào 6 trụ cột quan trọng nhất mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần liên tục tái tạo là: Tư tưởng; Lãnh đạo; Chiến lược; Con người; Hệ thống; Văn hóa.

Chương trình này dành cho những ai đang tìm kiếm một giải pháp đột phá cho hành trình chuyển hóa năng lực lãnh đạotái tạo toàn diện doanh nghiệp của mình. Một hành trình đầy thách thức, nhưng cũng đầy kiêu hãnh của những nhà lãnh đạo mang trong mình tinh thần “Liên tục tái tạo” và tinh thần “Từ Tốt đến Tầm vóc” mà PACE hân hạnh được đồng hành!

MÔ HÌNH TÁI TẠO DOANH NGHIỆP ® “Reinventing Enterprises” Model

Bản quyền
Mô hình “Tái tạo Doanh nghiệp”
thuộc Trường Doanh Nhân PACE /
PACE Institute of Management

MỤC TIÊU
CHƯƠNG TRÌNH


  • Cung cấp cho các nhà Lãnh đạo, các Doanh nhân những tinh thần và tư tưởng mới; những công cụ và phương pháp thiết thực, cũng như những giải pháp cụ thể để chinh phục hành trình tái-tạo-chính-mìnhtái-tạo-doanh-nghiệp-mình.
  • Trang bị cho các lãnh đạo doanh nghiệp đầy đủ năng lực nền tảng và thiết yếu nhất để cùng doanh nghiệp của mình mang lại cho xã hội những sản phẩm hay dịch vụ vượt trội để khách hàng tin tưởng và lựa chọn lâu dài. Đồng thời, giữ vững vòng-lặp-tái-tạo cho tổ chức mình để hành trình ấy diễn ra không chỉ một lần, mà diễn ra liên tục và bền vững.
  • Đồng hành cùng lãnh đạo doanh nghiệp trong hành trình chuyển hóa năng lực lãnh đạo lên một tầm vóc mới, kiến tạo tinh thần tái-tạo-liên-tục cho lãnh đạo trong thời đại mới nhằm hiện thực hóa hành trình từ “Tốt” đến “Vĩ đại”, từ “Tốt” đến “Tầm vóc” cho chính mình và doanh nghiệp mình.
5 ĐIỂM ĐẶC BIỆT
CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Tính TIÊN PHONG về mô hình:

Lần đầu tiên tại Việt Nam, vấn đề “Tái tạo Doanh nghiệp” được nghiên cứu sâu và hình thành hẳn một “Mô hình Tái tạo Doanh nghiệp” và một chương trình đào tạo để hiện thực hóa Mô hình này.

Tính HÀNH DỤNG về mục tiêu:

Chương trình này không quan tâm tới bằng cấp, thay vào đó nhấn mạnh “thực học, thực lực, thực làm”, giúp người học biết cách chuyển hóa năng lực lãnh đạo và tái tạo toàn bộ doanh nghiệp của mình.

Tính TOÀN CẦU về đẳng cấp:

Lần đầu tiên, có một chương trình không chỉ đạt đẳng cấp thể giới (tích hợp với những giải pháp đào tạo danh tiếng từ các tổ chức toàn cầu), mà còn rất sâu sát với thực tiễn Việt Nam.

Tính ĐỘC ĐÁO về phương pháp:

Chương trình được thiết kế với phương pháp đào tạo độc đáo, hiếm có ở bất kỳ chương trình nào khác, kết hợp giữa học từ Chuyên gia, học từ Sách hay, học từ Đồng môn, và học từ Thực tiễn.

Tính TOÀN DIỆN về giải pháp:

Chương trình này là một giải pháp toàn diện và tổng thể cho vấn đề tái tạo doanh nghiệp, chứ không phải chỉ một vài khía cạnh của vấn đề nan giải này.
HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
  • Đào tạo chiêu sinh (Public Workshop): Chương trình đào tạo có lịch học được sắp xếp rất linh hoạt, phù hợp với lịch trình làm việc bận rộng của các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai.
  • Đào tạo nội bộ (In-house Workshop): Đào tạo riêng cho từng doanh nghiệp theo chương trình chuẩn (chương trình public), hoặc được thiết kế riêng về nội dung, thời lượng và lịch học để phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH


Mo-hinh-RE--1-.png

CẤU PHẦN HỌC TẬP


  • TƯ TƯỞNG / IDEOLOGIES

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên biết cách “định nghĩa lại bản thân”, “định nghĩa lại doanh nghiệp”; biết cách hình thành hệ thống tinh thần và tư tưởng, cũng như hệ giá trị và các quan niệm về những vấn đề quan trọng cho cuộc đời mình và đặc biệt là cho hành trình “tái tạo doanh nghiệp” của mình:

    • BSH.png

      Bàn về Sự học  / Learning Revolution

      “Sẽ mất rất nhiều năm để tạo ra một cuộc cách mạng về giáo dục. Nhưng một cuộc cách mạng sự học của mỗi người thì có thể diễn ra một cách rất nhanh chóng, ngay tức thì, nếu mình muốn.” - Giản Tư Trung

      Chuyên đề này nhằm “định nghĩa lại” sự học của con người nói chung và sự học của nhà lãnh đạo nói riêng trong thời đại ngày nay. Có thể nói đây là một trong những chuyên đề đào tạo kinh điển nhất của Trường PACE kể từ ngày thành lập, một chuyên đề mà có thể nói là hầu như 100% các doanh nhân và các nhà lãnh đạo đều tâm đắc và hào hứng. Chuyên đề này sẽ tạo tiền đề và nền tảng thành công cho sự học của mỗi nhà lãnh đạo không chỉ trong một chương trình đào tạo, mà còn trong cả phần đời còn lại của mình. Ngoài ra, chuyên đề này không chỉ bàn về sự học của bản thân nhà lãnh đạo, mà còn bàn về cách thức xây dựng một “Tổ chức học tập” cho chính doanh nghiệp của mình.

    • Quản trị Cuộc đời  / Life Management

      Trường PACE, nơi khai sinh ra chương trình “Quản trị Cuộc đời” tại Việt Nam kể từ năm 2006. Chương trình “Quản trị Cuộc đời” này có 3 phiên bản: Phiên bản dành cho lãnh đạo, phiên bản dành cho đội ngũ nhân viên và phiên bản dành cho đội ngũ giáo viên. Chương trình “Quản trị Cuộc đời” được triển khai trong chương trình Reinvent này là phiên bản đặc biệt dành cho các nhà lãnh đạo.

      Tại sao đã là nhà lãnh đạo rồi mà cũng học quản trị cuộc đời? Bởi như người xưa có câu: “Cách vật, Trí tri, Chính tâm, Thành ý; Tu thân, Tề gia, Trị quốc, Bình Thiên hạ”. Điều đó cũng có nghĩa là, một nhà lãnh đạo khó mà “trị quốc hay bình thiên hạ” (lãnh đạo công ty, quản lý đội ngũ) nếu không thực sự “tu thân” (quản trị cuộc đời). Vả lại, một nhà lãnh đạo thực sự có tầm vóc là người luôn biết cách “tự lãnh đạo mình”, đồng thời “giúp người khác biết cách tự lãnh đạo họ”. Đây chính là mô hình “lãnh-đạo-mà-không-lãnh-đạo”, “quản-trị-mà-không- quản-trị” và cũng chính là “tinh thần lãnh đạo của tương lai”.

      LMP.png
    Như vậy, có thể thấy, tư tưởng cốt lõi về “Sự học” và “Sự đời
    chính là nền tảng vững chắc và không thể thiếu cho "Sự lãnh đạo"
    và "Sự kinh doanh", cũng như hành trình “tái tạo bản thân
    và “tái tạo doanh nghiệp” của mỗi nhà lãnh đạo.
  • LÃNH ĐẠO / LEADERSHIP

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên biết cách “định nghĩa lại lãnh đạo”, biết cách “tái tạo năng lực lãnh đạo” của mình, đồng thời biết cách phát triển tối đa tiềm năng lãnh đạo của bản thân để có thể dẫn dắt thành công đội ngũ của mình nhằm hiện thực hóa mọi mục tiêu và chiến lược của tổ chức:

    • 4RL--1-.png

      4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo / The 4 Essential Roles of Leadership (*)

      Nếu như FranklinCovey là tổ chức hàng đầu thế giới chuyên sâu về phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa thì “4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo / The 4 Essential Roles of Leadership” được xem là chương trình phát triển lãnh đạo quan trọng bậc nhất của FranklinCovey, được thiết kế chuyên biệt dành cho các cập lãnh đạo của các doanh nghiệp dẫn đầu.

      Mô hình “4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo” của FranklinCovey gồm 4 cấu phần (cũng là 4 tiêu chí của một nhà lãnh đạo tầm vóc): (1) Khơi dậy Niềm tin / Inspire Trust; (2) Kiến tạo Tầm nhìn / Create Vision; (3) Thực thi Chiến lược / Execute Strategy(4) Phát huy Tiềm năng / Coach Potential

      Chương trình này sẽ định nghĩa lại vai trò của lãnh đạo trong kỷ nguyên mới, đồng thời cung cấp cho người tham dự một công nghệ "tái tạo lãnh đạo" hoàn chỉnh bao gồm "Tư duy, Kỹ năng & Công cụ" (Mindset, Skillset & Toolset) để biết cách nâng tầm lãnh đạo của mình.

    • Lãnh đạo Tình huống  / Situational Leadership (****)

      Để trở thành một lãnh đạo tài ba, bên cạnh những tư tưởng cốt lõi đúng đắn và bền vững thì đòi hỏi nhà lãnh đạo phải biết quyền biến, linh hoạt tùy theo tình huống, tùy theo giai đoạn trưởng thành của mỗi nhân viên, và tùy theo tâm lý và phong cách của chính mình. Giải pháp đào tạo “Lãnh đạo Tình huống / Situational Leadership” của Ken BlanChard được xem là một trong giải pháp phát triển lãnh đạo uy tín và phổ biến bậc nhất thế giới nhằm giúp nhà lãnh đạo hình thành được phong cách lãnh đạo phù hợp cho mỗi tình huống khác nhau, dựa theo hai tham số quan trọng về tâm lý học lãnh đạo là “Hành vi mệnh lệnh" và “Hành vi hỗ trợ”.

      SL--1-.png
  • CHIẾN LƯỢC / STRATEGY

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên nắm bắt rõ cách thức hoạch định chiến lược và liên tục đưa ra những chiến lược đột phá và có tính lâu dài, đồng thời biết cách quản trị chiến lược đó một cách hiệu quả:

    • CLDP.png

      Chiến lược Đột phá  / Disruptive Strategy (**)

      Tái tạo về chiến lược đòi hỏi nhà lãnh đạo cần một cách tư duy khác, phương cách tiếp cận khác, không những với sản phẩm, với khách hàng, mà còn với thị trường, với vấn đề của xã hội.

      Chuyên đề “Chiến lược đột phá” này sẽ giúp cho nhà lãnh đạo hiểu rõ về tư tưởng nói chung và tư tưởng kinh doanh nói riêng, đồng thời cung cấp cho nhà lãnh đạo một mô hình “Tư duy chiến lược đột phá” nhằm biết cách liên tục đưa ra chiến lược đột phá và ưu việt cho doanh nghiệp của mình.

      Trong suốt gần hai thập kỷ kể từ ngày thành lập, chuyên đề đặc biệt này của PACE đã cung cấp phương pháp luận góp phần cho việc hình thành tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược đột phá của hàng chục vạn công ty và tập đoàn đang hoạt động tại Việt Nam.
       

    • Bản đồ chiến lược  / Strategy Maps (**)

      Để đưa ra một chiến lược đột phá và khả thi đã khó, nhưng để chiến lược đó có thể đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày không chỉ của cấp lãnh đạo và quản lý mà còn của những nhân viên bình thường nhất thì còn khó khăn hơn. Vậy có một câu hỏi mà nhà lãnh đạo nào cũng đặt ra và mong muốn có câu trả lời, đó là: “Làm sao để đưa chiến lược phát triển có thể đi vào cuộc sống hàng ngày của mỗi nhân viên trong toàn doanh nghiệp?” (How to bring strategy down to earth?).

      Lời đáp nằm ở chuyên đề “Bản đồ Chiến lược” của Balanced Scorecard Việt Nam. Chuyên đề này trang bị cho nhà lãnh đạo một phương pháp luận vững chắc để không những hoạch định chiến lược (Planning Strategy) mà còn bản đồ hóa chiến lược đó (Mapping Strategy) nhằm giúp cho chiến lược đó có thể đi vào cuộc sống dễ dàng hơn. Chuyên đề cũng làm rõ tính liên đới giữa chiến lược công ty và hành trình tạo giá trị cho khách hàng, dựa theo phương pháp quản trị chiến lược nổi tiếng Balanced Scorecard (BSC).  

      SBDCL.png
  • CON NGƯỜI / PEOPLE

    Cấu phần này gồm những môn học giúp quản trị nguồn nhân lực, kiến tạo sự thay đổi, đem lại tiềm lực và sức mạnh “nội tại” bền vững của mỗi con người, từ đó phát huy tối đa giá trị và sức mạnh chung của cả đội ngũ cho doanh nghiệp:

    • HRM.png

      Quản trị nhân lực dành cho Lãnh đạo   / Human Resources Management for Leaders (***)

      Tài sản quý nhất của doanh nghiệp không phải nằm ở “Con người”, mà là ở tính “Đội ngũ” trong tập thể con người ấy. Tạo dựng một lực lượng nhân sự hùng mạnh, có tính đội ngũ cao để luôn gắn bó và cống hiến hết mình cho công ty là khao khát của bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và trong môi trường kinh doanh biến động khôn lường ngày nay.

      Chuyên đề này được PACE và SHRM (Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị nhân sự) thực hiện, sẽ trang bị cho nhà lãnh đạo nắm bắt được xu hướng, tư duy, và phương pháp quản trị nhân lực tiên tiến bậc nhất hiện nay, đặc biệt trong bối cảnh thách thức của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, đòi hỏi Nhà lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc xem con người là tài sản, mà còn là nguồn tri thức vô biên cần được “kích hoạt” và “định hướng” nhằm giúp công ty không chỉ đạt được những mục tiêu ngắn hạn trước mắt, mà còn cả những mục tiêu chiến lược lâu dài.

    • Quản trị và phát triển tài năng  / Talent Development & Management (***)

      Chỉ khi nhìn nhận từng nhân viên với mô thức con-người-tổng-thể (The Whole-person Paradigm), nhà lãnh đạo mới có thể nhận diện được tài năng một cách đầy đủ bên trong mỗi người.

      Chuyên đề này nhằm giúp nhà lãnh đạo có một nhận thức và phương pháp hoàn toàn mới về một vai trò quan trọng của chức năng lãnh đạo, đó là việc nhận diện, phát triển và gìn giữ tài năng trong từng người nhân viên - vốn được xem là nguồn tài sản quý giá của doanh nghiệp. Khởi đi từ điều này, mỗi nhân viên sẽ không những làm việc với tinh thần cống hiến, mà còn cống hiến dựa trên chính tài năng của mình thì doanh nghiệp sẽ có một sức mạnh và năng lực cạnh tranh vô cùng lớn.

      TDM.png
  • HỆ THỐNG / SYSTEM

    Cấu phần này gồm những môn học giúp kiến tạo nên một hệ thống quản trị hiệu quả và hoạt động bền vững nhằm thúc đẩy quá trình thực thi chiến lược và nâng cao hiệu quả hoạt động của từng cá nhân, từng bộ phận và của toàn tổ chức.

    • 4DX.png

      Mô hình "4 Nguyên tắc Thực thi" / "4 Disciplines of Execution" Model (*)

      “Chỉ 15% nhân viên nhận biết được đâu là những mục tiêu quan trọng cần ưu tiên. Điều này dẫn đến một hệ quả tất yếu khác, đó là chỉ có 15% nhân viên có hứng thú với những mục tiêu quan trọng đó trong công ty” - Stephen R.Covey

      “4 Nguyên tắc Thực thi” được xem là giải pháp đào tạo và tư vấn độc đáo nhất của FranklinCovey nhằm giúp doanh nghiệp thực thi hiệu quả các mục tiêu và chiến lược của mình. Chuyên đề này sẽ triển khai phần đào tạo của giải pháp này và sẽ giới thiệu đến các nhà lãnh đạo mô hình “4 Nguyên tắc Thực thi” nhằm giúp các nhà lãnh đạo biết cách tạo nên văn hóa thực thi xuất sắc nơi từng con người trong doanh nghiệp.

    • Hệ thống KPI  / KPI System (**)

      Sự xuất hiện của Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicators (KPI) đã làm cho việc quản trị theo mục tiêu (MBO), quản trị thành tích (PM) và việc đánh giá thành tích của cá nhân và đội ngũ khả thi hơn rất nhiều.

      Chuyên đề này giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ những nguyên ký cốt lõi nhất của MBO và PM, đồng thời biết được đâu là những KPI cần xây dựng và biết cách xây dựng Hệ thống KPI cho từng nhân viên, từng bộ phận, từng đơn vị và cho cả doanh nghiệp của mình.

      KPI.png
    • PM.png

      Tinh hoa Quản trị Dự án  / Project Management Essentials (*)

      Phần lớn lãnh đạo đều ít có cơ hội được trang bị kiến thức khoa học bài bản về quản trị dự án. Tất nhiên, nếu học để trở thành nhà quản trị dự án chuyên nghiệp thì mất rất nhiều năm tháng, trong khi chương trình "Tái tạo Doanh nghiệp" này lại dành cho các nhà lãnh đạo. Do vậy, chuyên đề “Quản trị dự án” trong chương trình này do FranklinCovey thiết kế và triển khai chỉ tập trung cung cấp những “Tư duy, Kỹ năng và Công cụ” (Mindset, Skillset & Toolset) thiết yếu nhất về quản trị dự án mà một nhà lãnh đạo cần phải có để biết cách thành lập và chỉ đạo thành công các dự án quan trọng của doanh nghiệp mình.

  • VĂN HÓA / CULTURE

    Cấu phần này gồm những môn học cung cấp phương pháp và giải pháp tối ưu để cùng lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng và kiến tạo “văn hóa hiệu quả cao” cho từng cá nhân và toàn doanh nghiệp của mình:

    • 7H.png

      7 Thói quen Hiệu quả   / The 7 Habits of Highly Effective People (*)

      “7 Thói quen Hiệu quả”  là giải pháp đinh chốt bậc nhất của FranklinCovey, được xây dựng dựa trên những giá trị phổ quát (universal values) và những nguyên lý trường tồn (timeless principles) về tính hiệu quả, được ví như “hệ điều hành” về tính hiệu quả cho con người. Chuyên đề này được xem là một kiệt tác trong lĩnh vực đào tạo, một chương trình đào tạo lãnh đạo có ảnh hưởng nhất mọi thời đại và là một hành trình khai phá và đào luyện bản thân đầy thách thức mà cũng đầy thú vị với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. 

    • Lãnh đạo với Tốc độ của Niềm tin  / Leading at the Speed of Trust (*)

      “Thương hiệu” là cái “hiệu” được “thương”, việc tạo dựng thương hiệu hay Thương hiệu Uy tín cho doanh nghiệp là khát khao của bất kỳ nhà lãnh đạo nào, đặc biệt trong thời khủng hoảng niềm tin. Nói cách khác, hành trình từ "Tự trọng cá nhân" (Self-Trust) đến "Văn hóa đáng tin" (High-Trust Culture) và từ "Văn hóa đáng tin" (High-Trust Culture) đến "Thương hiệu tổ chức" (Trusted Brands) cũng chính là cách thức xây dựng thương hiệu hay nhất, hiệu quả nhất và bền vững nhất đối với mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp và mọi quốc gia. Chương trình "Lãnh đạo với Tốc độ của Niềm tin" chính là lời giải cho công cuộc tái tạo văn hóakiến tạo thương hiệu của mỗi doanh nhiệp và của mỗi nhà lãnh đạo.

      SOT.png
    • LCL.png

      Kiến tạo Khách hàng Trung thành   / Leading Customer Loyalty (*)

      “Khách hàng trung thành” là một trong bốn yếu tố của một Tổ chức Tầm vóc, bên cạnh “Kết quả bền vững”, “Nhân viên gắn kết”, và “Cống hiến nổi bật”. Đây là một trong những giải pháp đào tạo độc đáo của FranklinCovey, tiếp cận theo triết lý “Từ bên trong” / “Inside out”, tức là xây dựng nên một văn hóa “Kiến tạo Khách hàng Trung thành” trước hết đi từ “Khách hàng nội bộ” là đội ngũ nhân viên, sau đó đến “Khách hàng bên ngoài” của doanh nghiệp. Đây không những là trách nhiệm của Nhà lãnh đạo, mà còn là sứ mệnh cao cả của doanh nghiệp để công ty không những là nơi để làm việc, mà còn là nơi để mỗi nhân viên cảm thấy thuộc về, muốn gắn bó và cống hiến. Chỉ khi như thế thì chính họ mới là người tạo nên và giữ chân khách hàng bên ngoài một cách bền vững nhất.

(*) Đây là các chương trình danh tiếng toàn cầu của FranklinCovey (FC)  - Tổ chức phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa hàng đầu thế giới. 
(**) Đây là các chương trình đặc biệt nhất của Balanced Scorecard Institute Hoa Kỳ (BSI) - Tổ chức hàng đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý. 
(***) Đây là các chương trình đặc biệt do PACE và Hiệp hội Quản trị Nhân sự Hoa Kỳ (SHRM) - Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị nhân sự cùng thiết kế và triển khai. 
(****) Đây là chương trình đào tạo đặc biệt nhất của Ken Blanchard (KB) - Tổ chức chuyên sâu và dẫn đầu thế giới về lĩnh vực đào tạo “lãnh đạo tình huống”.

CẤU PHẦN BỔ TRỢ - HỌC TỪ SÁCH HAY / BOOK DISCUSSION

  • Cấu phần này là một phần rất quan trọng của chương trình nhằm bổ trợ và song hành với 6 cấu phần đào tạo nói trên. Học viên sẽ được hướng dẫn để cùng nắm bắt, bàn luận, chia sẻ góc nhìn về những tinh hoa kiến thức được đúc kết trong những cuốn sách kinh điển, đặc sắc về quản lý và lãnh đạo, cũng như về kinh tế và kinh doanh, về văn hóa và giáo dục, bao gồm:
  • dungviec.png

    Sách ĐÚNG VIỆC - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh

    (Tác giả: Giản Tư Trung)
    Cuốn sách bàn về một vấn đề căn cốt và nền tảng của nhân sinh, đó là: đâu là “đích đến” và “con đường” của con người, của gia đình, của tổ chức và xã hội. Bởi lẽ, lựa chọn “đúng việc” hay “sai việc” của mỗi người trong từng “công việc” ấy sẽ làm nên chính họ, cũng như làm nên xã hội mà họ sinh sống.

    “Đúng Việc” dựa vào những giá trị vượt không gian và vượt thời gian, dựa vào những nguyên lý phổ quát và trường tồn để giúp mỗi người tự hình thành nên một hệ điều hành của riêng mình và sống với nó.
     
  • Sách TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI

    (Tác giả: Jim Collins)
    Từ Tốt đến Vĩ đại là một trong những tác phẩm về quản trị doanh nghiệp xuất sắc và được nói đến nhiều nhất dành cho doanh nhân, nhà lãnh đạo trong suốt hơn 10 năm qua.

    Tại sao một số công ty đạt bước nhảy vọt... còn các công ty khác thì không? Kết quả trình bày trong quyển sách này sẽ làm rõ thêm hầu như mọi khía cạnh trong việc xây dựng và thực thi chiến lược quản trị.
    TUTODENVIDAI.png
  • Sách LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC

    (Tác giả: Bill George)
    Quyển sách này chứa đựng các bí quyết quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnh đạo đích thực và xây dựng công ty phát triển bền vững.

    Những nguyên tắc bất biến của thuật lãnh đạo luôn luôn liên quan tới tính cách và tính đích thực. Cuốn sách này thúc đẩy bạn khám phá và nuôi dưỡng cái tôi đích thực đó - phần sống động nhất trong con người bạn và thể hiện bạn đầy đủ nhất.
    lanhdao.png

THỜI GIAN HỌC VÀ MỨC ĐẦU TƯ

Khai giảng: 30/03/2019

Mức đầu tư
: 9.500 USD
Thời gian học: 06 Tháng
(Với lịch học rất linh hoạt để có thể
vừa học vừa lãnh đạo doanh nghiệp)
Download brochure

TRƯỜNG DOANH NHÂN PACE

  • Trụ sở chính: Tòa nhà PACE

    A | 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP. HCM

    T | +84 (28) 3837.0208

  • Văn phòng Hà Nội: International Center

    A | 17 Ngô Quyền, Hoàn Kiếm, Hà Nội

    T | +84 (24) 3646.2828

  • E   | Reinvent@PACE.edu.vn

    W | www.PACE.edu.vn

    W | www.Reinvent.PACE.edu.vn