Menu

Giải Pháp Đẳng Cấp Thế Giới Để Tái Tạo Doanh Nghiệp
World-class Solution for Reinventing an Enterprise

Chương trình đặc biệt này do PACE phối hợp với 03 tổ chức đào tạo chuyên sâu hàng đầu thế giới là FranklinCovey, Balanced Scorecard InstituteSHRM cùng phối hợp thiết kế và triển khai thực hiện, dành cho những doanh nghiệp tìm kiếm một giải pháp đột phá để chuyển hóa năng lực lãnh đạo và tái tạo toàn diện doanh nghiệp của mình.


    • Trường Doanh Nhân PACE
      "Học viện quản lý” uy tín
      quốc tế, ngôi trường đặc biệt
      của doanh giới Việt Nam

    • Balanced Scorecard Institute
      Tổ chức đào tạo và tư vấn
      hàng đầu thế giới chuyên sâu
      về quản trị chiến lược và xây
      dựng hệ thống quản lý

    • FranklinCovey
      Tổ chức hàng đầu thế giới
      trong việc giúp đối tác trở nên
      tầm vóc và phát triển bền vững

    • Society for Human
      Resource Management

      Tổ chức lớn nhất và có
      ảnh hưởng nhất thế giới
      về quản trị nhân sự
Brochure_Reinvent

TÁI TẠO DOANH NGHIỆP

Nguyên lý “Phượng hoàng tái sinh”
và Hành trình "Từ TỐT đến TẦM VÓC”

TỪ CÂU CHUYỆN TÁI SINH CỦA LOÀI PHƯỢNG HOÀNG…

Thần thoại kể rằng, có lần thần Mặt Trời nhìn xuống trái đất thì thấy một loài chim rực rỡ như lửa đang ung dung sải cánh giữa không trung. Vẻ đẹp cao quý ấy khiến thần Mặt Trời thốt lên: “Hỡi loài phượng hoàng rực rỡ kia, ta sẽ ban phép cho ngươi được sống bất tử!”.

Kể từ đó, phượng hoàng trở thành loài chim sống kiêu hãnh bất chấp thời gian. Nhưng hàng trăm năm trôi qua, cuộc sống bất tử của phượng hoàng trở nên dần nhàm chán với chính nó. Một ngày nọ, phượng hoàng quyết định bay một hành trình dài qua những sa mạc mênh mông, tìm đến một vách núi cao và hiểm trở nhất. Nó làm cho mình một cái tổ ở đó và đón những tia nắng mặt trời chói lòa nhất, cho đến khi bộ lông của nó bùng lên thành một ngọn lửa đỏ rực cả một vùng trời.

Sau khi ngọn lửa vụt tắt, phượng hoàng biến mất, chỉ còn lại một đám tro tàn rơi xuống chiếc tổ. Nhưng lạ thay, đám tro này bỗng cuộn vào nhau rồi từ đó lộ diện ra một chú phượng hoàng non. Thì ra, phượng hoàng đã mượn sức nóng của mặt trời để tạo thành ngọn lửa trui rèn sức sống mãnh liệt của mình. Để rồi đi qua ngọn lửa đó, phượng hoàng lại được sinh ra một lần nữa, lại tiếp tục hành trình sống một cách mới mẻ và tràn đầy sinh khí hơn bao giờ hết!

TỪ CÂU CHUYỆN TÁI SINH CỦA LOÀI PHƯỢNG HOÀNG…

Thần thoại kể rằng, có lần thần Mặt Trời nhìn xuống trái đất thì thấy một loài chim rực rỡ như lửa đang ung dung sải cánh giữa không trung. Vẻ đẹp cao quý ấy khiến thần Mặt Trời thốt lên: “Hỡi loài phượng hoàng rực rỡ kia, ta sẽ ban phép cho ngươi được sống bất tử!”.

Kể từ đó, phượng hoàng trở thành loài chim sống kiêu hãnh bất chấp thời gian. Nhưng hàng trăm năm trôi qua, cuộc sống bất tử của phượng hoàng trở nên dần nhàm chán với chính nó. Một ngày nọ, phượng hoàng quyết định bay một hành trình dài qua những sa mạc mênh mông, tìm đến một vách núi cao và hiểm trở nhất. Nó làm cho mình một cái tổ ở đó và đón những tia nắng mặt trời chói lòa nhất, cho đến khi bộ lông của nó bùng lên thành một ngọn lửa đỏ rực cả một vùng trời.

Sau khi ngọn lửa vụt tắt, phượng hoàng biến mất, chỉ còn lại một đám tro tàn rơi xuống chiếc tổ. Nhưng lạ thay, đám tro này bỗng cuộn vào nhau rồi từ đó lộ diện ra một chú phượng hoàng non. Thì ra, phượng hoàng đã mượn sức nóng của mặt trời để tạo thành ngọn lửa trui rèn sức sống mãnh liệt của mình. Để rồi đi qua ngọn lửa đó, phượng hoàng lại được sinh ra một lần nữa, lại tiếp tục hành trình sống một cách mới mẻ và tràn đầy sinh khí hơn bao giờ hết!

… ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH “TÁI TẠO DOANH NGHIỆP” - HÀNH TRÌNH "TỪ TỐT ĐẾN TẦM VÓC"

Câu chuyện về sự tái sinh của loài phượng hoàng bất tử, phải chăng cũng chính là hình ảnh ẩn dụ của sự đổi mới và trường tồn mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng mong muốn cho doanh nghiệp của mình? Làm sao đây để tổ chức của mình, đội ngũ của mình luôn giữ trong mình một tinh thần “làm mới bản thân”, một năng lực tự tái tạo đầy mãnh liệt như loài phượng hoàng? Đâu là “ngọn lửa”, là “sức nóng”, là “hệ điều hành”, là những công cụ và phương pháp phù hợp mà nhà lãnh đạo cần “cài đặt” vào tổ chức của mình để thúc đẩy và dẫn dắt quá trình tái tạo ấy đến thành công, cũng như để đưa tổ chức của mình từ “Tốt” đến “Vĩ đại/Tầm vóc”!?

“Tốt” là kẻ thù của sự "Vĩ đại”! “Tốt” có thể là đủ đối với một số doanh nghiệp. Nhưng với nhiều tổ chức, “tốt” có thể là cái bẫy của “trung bình”. Vì khi cả thế giới không ngừng biến đổi và vận động đi lên, “tốt” ở ngày hôm nay chưa hẳn đồng nghĩa với “tốt” ở ngày mai. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp duy trì được mức “Tốt” dài lâu và thậm chí là đi từ Tốt đến Vĩ đại - trở thành một tổ chức tầm vóc và đạt được những thành tựu vượt trội bền vững!?

Thấu hiểu những trăn trở đó của các nhà lãnh đạo, Trường Doanh Nhân PACE đã phối hợp với FranklinCovey (tổ chức toàn cầu chuyên sâu về phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa), Balanced Scorecard Institute (tổ chức hàng đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý), và SHRM (tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực quản trị nhân sự) để xây dựng một giải pháp đẳng cấp thế giới cho mục đích tái tạo toàn diện công ty với tên gọi: “Tái Tạo Doanh Nghiệp / Reinventing Enterprises” (gọi tắt là chương trình “Reinvent”).

Chương trình đặc biệt và đồ sộ này là kết tinh của những giải pháp tinh hoa, độc đáo nhất từ PACE và các đối tác toàn cầu, tập trung vào 6 trụ cột quan trọng nhất mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần liên tục tái tạo là: Tư tưởng; Lãnh đạo; Chiến lược; Con người; Hệ thống; và Văn hóa.

Chương trình này dành cho những ai đang tìm kiếm một giải pháp đột phá cho hành trình chuyển hóa năng lực lãnh đạotái tạo toàn diện doanh nghiệp của mình. Một hành trình đầy thách thức, nhưng cũng đầy kiêu hãnh của những nhà lãnh đạo mang trong mình tinh thần “Liên tục tái tạo” và tinh thần “Từ Tốt đến Tầm vóc” mà PACE hân hạnh được đồng hành!

MÔ HÌNH TÁI TẠO DOANH NGHIỆP ® “Reinventing Enterprises” Model

Bản quyền
Mô hình “Tái tạo Doanh nghiệp”
thuộc Trường Doanh Nhân PACE /
PACE Institute of Management

MỤC TIÊU
CHƯƠNG TRÌNH


  • Cung cấp cho các nhà Lãnh đạo, các Doanh nhân những tinh thần và tư tưởng mới; những công cụ và phương pháp thiết thực, cũng như những giải pháp cụ thể để chinh phục hành trình tái-tạo-chính-mìnhtái-tạo-doanh-nghiệp-mình.
  • Trang bị cho các lãnh đạo doanh nghiệp đầy đủ năng lực nền tảng và thiết yếu nhất để cùng doanh nghiệp của mình mang lại cho xã hội những sản phẩm hay dịch vụ vượt trội để khách hàng tin tưởng và lựa chọn lâu dài. Đồng thời, giữ vững vòng-lặp-tái-tạo cho tổ chức mình để hành trình ấy diễn ra không chỉ một lần, mà diễn ra liên tục và bền vững.
  • Đồng hành cùng lãnh đạo doanh nghiệp trong hành trình chuyển hóa năng lực lãnh đạo lên một tầm vóc mới, kiến tạo tinh thần tái-tạo-liên-tục cho lãnh đạo trong thời đại mới nhằm hiện thực hóa hành trình từ “Tốt” đến “Vĩ đại”, từ “Tốt” đến “Tầm vóc” cho chính mình và doanh nghiệp mình.
3 ĐIỂM ĐẶC BIỆT
CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Tiên phong & duy nhất tại Việt Nam về Mô hình chuyển hóa năng lực lãnh đạo và tái tạo toàn diện doanh nghiệp.

Chuyên biệt & độc quyền về Giải pháp hiện thực hóa hành trình “từ Tốt đến Vĩ đại” mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng khao khát.

Kết tinh & tích hợp những giải pháp tinh hoa, độc đáo, tâm huyết và đồ sộ nhất từ trước tới nay của PACE và các đối tác toàn cầu của PACE.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH


mo-hinh.png

CẤU PHẦN HỌC TẬP


  • TƯ TƯỞNG / IDEOLOGIES

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên biết cách “định nghĩa lại bản thân”, “định nghĩa lại doanh nghiệp”; biết cách hình thành hệ thống tinh thần và tư tưởng, cũng như hệ giá trị và các quan niệm về những vấn đề quan trọng cho cuộc đời mình và đặc biệt là cho hành trình “tái tạo doanh nghiệp” của mình:

    • LO.jpg

      Bàn về sự học  / Learning Revolution

      “Sẽ mất rất nhiều năm để tạo ra một cuộc cách mạng về giáo dục. Nhưng một cuộc cách mạng sự học của mỗi người thì có thể diễn ra một cách rất nhanh chóng, ngay tức thì, nếu mình muốn.” - Giản Tư Trung

      Chuyên đề này nhằm “định nghĩa lại” sự học của con người nói chung và sự học của nhà lãnh đạo nói riêng trong thời đại ngày nay. Có thể nói đây là một trong những chuyên đề đào tạo kinh điển nhất của Trường PACE kể từ ngày thành lập, một chuyên đề mà có thể nói là hầu như 100% các doanh nhân và các nhà lãnh đạo đều tâm đắc và hào hứng. Chuyên đề này sẽ tạo tiền đề và nền tảng thành công cho sự học của mỗi nhà lãnh đạo không chỉ trong một chương trình đào tạo, mà còn trong cả phần đời còn lại của mình. Ngoài ra, chuyên đề này không chỉ bàn về sự học của bản thân nhà lãnh đạo, mà còn bàn về cách thức xây dựng một “Tổ chức học tập” cho chính doanh nghiệp của mình.

    • Quản trị cuộc đời  / Life Management

      Trường PACE, nơi khai sinh ra chương trình “Quản trị cuộc đời” tại Việt Nam kể từ năm 2006. Chương trình “Quản trị cuộc đời” này có 3 phiên bản: Phiên bản dành cho lãnh đạo, phiên bản dành cho đội ngũ nhân viên và phiên bản dành cho đội ngũ giáo viên. Chương trình “Quản trị cuộc đời” được triển khai trong chương trình Reinvent này là phiên bản đặc biệt dành cho các nhà lãnh đạo.

      Tại sao đã là nhà lãnh đạo rồi mà cũng học quản trị cuộc đời? Bởi như người xưa có câu: “Cách vật, Trí tri, Chính tâm, Thành ý; Tu thân, Tề gia, Trị quốc, Bình Thiên hạ”. Điều đó cũng có nghĩa là, một nhà lãnh đạo khó mà “trị quốc hay bình thiên hạ” (lãnh đạo công ty, quản lý đội ngũ) nếu không thực sự “tu thân” (quản trị cuộc đời). Vả lại, một nhà lãnh đạo thực sự có tầm vóc là người luôn biết cách “tự lãnh đạo mình”, đồng thời “giúp người khác biết cách tự lãnh đạo họ”. Đây chính là mô hình “lãnh-đạo-mà-không-lãnh-đạo”, “quản-trị-mà-không- quản-trị” và cũng chính là “tinh thần lãnh đạo của tương lai”.

      LMP.jpg
    Như vậy, có thể thấy, tư tưởng cốt lõi về “Sự học” và “Sự đời” chính là
    nền tảng vững chắc và không thể thiếu cho hành trình “tái tạo bản thân”
    và hành trình “tái tạo doanh nghiệp” của mỗi nhà lãnh đạo
  • LÃNH ĐẠO / LEADERSHIP

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên biết cách “định nghĩa lại lãnh đạo”, biết cách “tái tạo năng lực lãnh đạo” của mình, đồng thời biết cách phát triển tối đa tiềm năng lãnh đạo của bản thân để có thể dẫn dắt thành công đội ngũ của mình nhằm hiện thực hóa mọi mục tiêu và chiến lược của tổ chức:

    • 4ERL.jpg

      Lãnh đạo Tầm vóc   / Leadership Greatness (*)

      Nếu như FranklinCovey là tổ chức hàng đầu thế giới chuyên sâu về phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa thì “Lãnh đạo Tầm vóc / Leadership Greatness” hay còn gọi là “4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo tầm vóc / The 4 Essential Roles of Leadership” được xem là giải pháp phát triển lãnh đạo quan trọng bậc nhất của FranklinCovey, được thiết kế chuyên biệt dành cho những lãnh đạo có khát khao đưa doanh nghiệp của mình không những “tốt” mà trở nên “tầm vóc”.

      Mô hình “Lãnh đạo Tầm vóc” được FranklinCovey xây dựng dựa trên việc tích hợp các tư tưởng độc đáo nhất về phát triển lãnh đạo của các tư tưởng gia quản trị hàng đầu thế giới hiện nay như: Clayton Christensen;  Jim Collins; Jack Welch; Ram Charan;  Fred Reichheld; Stephen R. Covey…

      Chuyên đề hướng đến việc “định nghĩa lại” vai trò của lãnh đạo trong thời đại mới, đồng thời cung cấp cho người học một bộ đầy đủ “Mindset, Skillset & Toolset” (Tư duy, Kỹ năng và Công cụ) để biết cách tự nâng tầm lãnh đạo của mình và nâng tầm lãnh đạo cho đội ngũ của mình.

    • Lãnh đạo Tình huống  / Situational Leadership (****)

      Để trở thành một lãnh đạo tài ba, bên cạnh những tư tưởng cốt lõi đúng đắn và bền vững thì đòi hỏi nhà lãnh đạo phải biết quyền biến, linh hoạt tùy theo tình huống, tùy theo giai đoạn trưởng thành của mỗi nhân viên, và tùy theo tâm lý và phong cách của chính mình. Giải pháp đào tạo “Lãnh đạo Tình huống” của Ken BlanChard được xem là một trong giải pháp phát triển lãnh đạo uy tín và phổ biến bậc nhất thế giới nhằm giúp nhà lãnh đạo hình thành được phong cách lãnh đạo phù hợp cho mỗi tình huống khác nhau, dựa theo hai tham số quan trọng về tâm lý học lãnh đạo là “Hành vi mệnh lệnh" và “Hành vi hỗ trợ”.

      SL--1-.jpg
  • CHIẾN LƯỢC / STRATEGY

    Cấu phần này gồm những môn học nhằm giúp học viên nắm bắt rõ cách thức hoạch định chiến lược và liên tục đưa ra những chiến lược đột phá và có tính lâu dài, đồng thời biết cách quản trị chiến lược đó một cách hiệu quả:

    • BS.jpg

      Chiến lược đột phá  / Breakthrough Strategy (**)

      Tái tạo về chiến lược đòi hỏi Nhà lãnh đạo cần một cách tư duy khác, phương cách tiếp cận khác, không những với sản phẩm, với khách hàng, mà còn với thị trường, với vấn đề của xã hội.

      Chuyên đề “Chiến lược đột phá” này sẽ giúp cho nhà lãnh đạo hiểu rõ về tư tưởng nói chung và tư tưởng kinh doanh nói riêng, đồng thời cung cấp cho nhà lãnh đạo một mô hình “Tư duy chiến lược đột phá” nhằm biết cách liên tục đưa ra chiến lược đột phá và ưu việt cho doanh nghiệp của mình.

      Trong suốt gần hai thập kỷ kể từ ngày thành lập, chuyên đề đặc biệt này của PACE đã cung cấp phương pháp luận góp phần cho việc hình thành tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược đột phá của hàng chục vạn công ty và tập đoàn đang hoạt động tại Việt Nam.
       

    • Bản đồ chiến lược  / Strategy Maps (**)

      Để đưa ra một chiến lược đột phá và khả thi đã khó, nhưng để chiến lược đó có thể đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày không chỉ của cấp lãnh đạo và quản lý mà còn của những nhân viên bình thường nhất thì còn khó khăn hơn. Vậy có một câu hỏi mà nhà lãnh đạo nào cũng đặt ra và mong muốn có câu trả lời, đó là: “Làm sao để đưa chiến lược phát triển có thể đi vào cuộc sống hàng ngày của mỗi nhân viên trong toàn doanh nghiệp?” (How to Bring Strategy down to Earth?).

      Lời đáp nằm ở chuyên đề “Bản đồ Chiến lược” của Balanced Scorecard Việt Nam. Chuyên đề này trang bị cho nhà lãnh đạo một phương pháp luận vững chắc để không những hoạch định chiến lược (Planning Strategy) mà còn bản đồ hóa chiến lược đó (Mapping Strategy) nhằm giúp cho chiến lược đó có thể đi vào cuộc sống dễ dàng hơn. Chuyên đề cũng làm rõ tính liên đới giữa chiến lược công ty và hành trình tạo giá trị cho khách hàng, dựa theo phương pháp quản trị chiến lược nổi tiếng Balanced Scorecard (BSC).  

      SM.jpg
  • CON NGƯỜI / PEOPLE

    Cấu phần này gồm những môn học giúp quản trị nguồn nhân lực, kiến tạo sự thay đổi, đem lại tiềm lực và sức mạnh “nội tại” bền vững của mỗi con người, từ đó phát huy tối đa giá trị và sức mạnh chung của cả đội ngũ cho doanh nghiệp:

    • HRM.jpg

      Quản trị nhân lực dành cho Lãnh đạo   / Human Resources Management for Leaders (***)

      Tài sản quý nhất của doanh nghiệp không phải nằm ở “Con người”, mà là ở tính “Đội ngũ” trong tập thể con người ấy. Tạo dựng một lực lượng nhân sự hùng mạnh, có tính đội ngũ cao để luôn gắn bó và cống hiến hết mình cho công ty là khao khát của bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và trong môi trường kinh doanh biến động khôn lường ngày nay.

      Chuyên đề này được PACE và SHRM (Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị nhân sự) thực hiện, sẽ trang bị cho nhà lãnh đạo nắm bắt được xu hướng, tư duy, và phương pháp quản trị nhân lực tiên tiến bậc nhất hiện nay, đặc biệt trong bối cảnh thách thức của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, đòi hỏi Nhà lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc xem con người là tài sản, mà còn là nguồn tri thức vô biên cần được “kích hoạt” và “định hướng” nhằm giúp công ty không chỉ đạt được những mục tiêu ngắn hạn trước mắt, mà còn cả những mục tiêu chiến lược lâu dài.

    • Quản trị và phát triển tài năng  / Talent Development & Management (***)

      Chỉ khi nhìn nhận từng nhân viên với mô thức con-người-tổng-thể (The Whole-person Paradigm), nhà lãnh đạo mới có thể nhận diện được tài năng một cách đầy đủ bên trong mỗi người.

      Chuyên đề này nhằm giúp nhà lãnh đạo có một nhận thức và phương pháp hoàn toàn mới về một vai trò quan trọng của chức năng lãnh đạo, đó là việc nhận diện, phát triển và gìn giữ tài năng trong từng người nhân viên - vốn được xem là nguồn tài sản quý giá của doanh nghiệp. Khởi đi từ điều này, mỗi nhân viên sẽ không những làm việc với tinh thần cống hiến, mà còn cống hiến dựa trên chính tài năng của mình thì doanh nghiệp sẽ có một sức mạnh và năng lực cạnh tranh vô cùng lớn.

      TDM.jpg
  • HỆ THỐNG / SYSTEM

    Cấu phần này gồm những môn học giúp kiến tạo nên một hệ thống quản trị hiệu quả và hoạt động bền vững nhằm thúc đẩy quá trình thực thi chiến lược và nâng cao hiệu quả hoạt động của từng cá nhân, từng bộ phận và của toàn tổ chức.

    • 4DE.jpg

      4 Kỷ cương Thực thi   / 4 Disciplines of Execution (*)

      “70% thất bại trong chiến lược đến từ việc thực thi” - Ram Charan. “Chỉ 15% nhân viên nhận biết được đâu là những mục tiêu quan trọng cần ưu tiên. Điều này dẫn đến một hệ quả tất yếu khác, đó là chỉ có 19% nhân viên có hứng thú với những mục tiêu quan trọng đó trong công ty” - Stephen R.Covey

      “4 Kỷ cương Thực thi” được xem là giải pháp đào tạo và tư vấn độc đáo nhất của FranklinCovey nhằm giúp doanh nghiệp thực thi hiệu quả các mục tiêu và chiến lược của mình. Chuyên đề này sẽ triển khai phần đào tạo của giải pháp này và sẽ giới thiệu đến các nhà lãnh đạo mô hình “4 Kỷ cương Thực thi” nhằm giúp các nhà lãnh đạo biết cách tạo nên văn hóa thực thi xuất sắc nơi từng con người trong doanh nghiệp.

    • Hệ thống KPI  / KPI System (**)

      Doanh nghiệp nào cũng muốn “Quản trị theo mục tiêu” (Management by Objective / MBO) và doanh nghiệp nào cũng coi trọng “Quản trị thành tích” (Performance Management / PM), đồng thời muốn đánh giá thành tích của từng nhân viên một cách hợp lý nhất. Tuy nhiên, đó không phải là việc dễ dàng.

      Sự xuất hiện của Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicators (KPI) đã làm cho việc quản trị theo mục tiêu, quản trị thành tích và việc đánh giá thành tích của cá nhân và đội ngũ khả thi hơn rất nhiều.

      Chuyên đề này giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ những nguyên ký cốt lõi nhất của MBO và PM, đồng thời biết được đâu là những KPI cần xây dựng và biết cách xây dựng Hệ thống KPI cho từng nhân viên, từng bộ phận, từng đơn vị và cho cả doanh nghiệp của mình.

      KPI.jpg
    • PM.jpg

      Quản trị Dự án dành cho Lãnh đạo   / Project Management for Leaders (*)

      Rất nhiều công việc quan trọng trong doanh nghiệp ngày nay không được hay không nên quản trị theo bộ phân chức năng hay theo các quy trình quen thuộc, mà cần phải được thực hiện theo hình thức dự án. Tuy nhiên, phần lớn lãnh đạo đều ít có cơ hội được trang bị kiến thức khoa học bài bản về quản trị dự án. Tất nhiên, nếu học để trở thành nhà quản trị dự án chuyên nhiệp thì mất rất nhiều năm tháng, trong khi chương trình “Tái tạo Doanh nghiệp” này lại dành cho các nhà lãnh đạo. Do vậy, chuyên đề “Quản trị dự án” trong chương trình này do FranklinCovey thiết kế và triển khai chỉ tập trung cung cấp những “Tư duy, Kỹ năng và Công cụ” (Mindset, Skillset & Toolset) thiết yếu nhất về quản trị dự án mà một nhà lãnh đạo cần phải có để biết cách thành lập và chỉ đạo thành công các dự án quan trọng của doanh nghiệp mình.

  • VĂN HÓA / CULTURE

    Cấu phần này gồm những môn học cung cấp phương pháp và giải pháp tối ưu để cùng lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng và kiến tạo “văn hóa hiệu quả cao” cho từng cá nhân và toàn doanh nghiệp của mình:

    • 7H.jpg

      7 Thói quen Hiệu quả   / 7 Habits of Highly Effective People (*)

      “7 Thói quen Hiệu quả”  là giải pháp đinh chốt bậc nhất của FranklinCovey, được xây dựng dựa trên những giá trị phổ quát (universal values) và những nguyên lý trường tồn (timeless principles) về tính hiệu quả, được ví như “hệ điều hành” về tính hiệu quả cho con người. Chuyên đề này được xem là một kiệt tác trong lĩnh vực đào tạo, một chương trình đào tạo lãnh đạo có ảnh hưởng nhất mọi thời đại và là một hành trình khai phá và đào luyện bản thân đầy thách thức mà cũng đầy thú vị với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Hiện nay, hơn 90% tập đoàn trong “Top 100 Fortune” và 75% tập đoàn trong “Top 500 Fortune” đã chọn chương trình “7 Thói quen Hiệu quả” để phát triển năng lực lãnh đạo, nâng cao hiệu quả và cải biến văn hóa cho tổ chức của mình.

    • Tốc độ Niềm tin  / Speed of Trust (*)

      “Thương hiệu” là gì? Nếu hiểu một cách mộc mạc nhất thì “thương hiệu” là cái “hiệu” được “thương”. Và tạo dựng thương hiệu hay Thương hiệu Uy tín cho doanh nghiệp là khát khao của bất kỳ nhà lãnh đạo nào, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay. Tuy nhiên, chỉ có thể tạo dựng một Thương hiệu Uy tín (Trusted Brand) thực sự khi và chỉ khi có một Tổ chức đáng tin (Trusted Organization), và chỉ có thể có một tổ chức đáng tin khi và chỉ khi tổ chức đó có những Con người đáng tin (Trusted People), và để có con người đáng tin thì nhà lãnh đạo cần phải giúp mỗi nhân viên kiến tạo sự đáng tinlòng tự trọng (Self Trust) bên trong của mỗi người. Chuyên đề “Tốc độ Niềm tin” – một giải pháp đinh chốt của FranklinCovey chính là lời giải cho công cuộc tái tạo văn hóakiến tạo thương hiệu của mỗi doanh nhiệp và của mỗi nhà lãnh đạo.

      TRUST.jpg
    • LCL.jpg

      Kiến tạo Khách hàng Trung thành   / Leading Customer Loyalty (*)

      “Bản chất thật sự của mọi công ty là tạo ra và giữ chân khách hàng” – Peter Drucker

      “Khách hàng trung thành” là một trong bốn yếu tố của một Tổ chức Tầm vóc, bên cạnh “Kết quả bền vững”, “Nhân viên gắn kết”, và “Cống hiến nổi bật”. Đây là một trong những giải pháp đào tạo độc đáo của FranklinCovey, tiếp cận theo triết lý “Từ bên trong” / “Inside out”, tức là xây dựng nên một văn hóa “Kiến tạo Khách hàng Trung thành” trước hết đi từ “Khách hàng nội bộ” là đội ngũ nhân viên, sau đó đến “Khách hàng bên ngoài” của doanh nghiệp. Đây không những là trách nhiệm của Nhà lãnh đạo, mà còn là sứ mệnh cao cả của doanh nghiệp để công ty không những là nơi để làm việc, mà còn là nơi để mỗi nhân viên cảm thấy thuộc về, muốn gắn bó và cống hiến. Chỉ khi như thế thì chính họ mới là người tạo nên và giữ chân khách hàng bên ngoài một cách bền vững nhất.

(*) Đây là các chương trình danh tiếng toàn cầu của FranklinCovey  - một tổ chức phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa hàng đầu thế giới. 
(**) Đây là các chương trình đặc biệt nhất của Balanced Scorecard Institute Hoa Kỳ (BSI) - tổ chức hàng đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý. 
(***) Đây là các chương trình đặc biệt do PACE và Hiệp hội Quản trị Nhân sự Hoa Kỳ (SHRM) - Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị nhân sự cùng thiết kế và triển khai. 
(****) Đây là chương trình đào tạo đặc biệt nhất của Ken BalanChard - Tổ chức chuyên sâu và dẫn đầu thế giới về lĩnh vực đào tạo “lãnh đạo tình huống”.

CẤU PHẦN BỔ TRỢ - HỌC TỪ SÁCH HAY / BOOK DISCUSSION

  • Cấu phần này là một phần rất quan trọng của chương trình nhằm bổ trợ và song hành với 6 cấu phần đào tạo nói trên. Học viên sẽ được hướng dẫn để cùng nắm bắt, bàn luận, chia sẻ góc nhìn về những tinh hoa kiến thức được đúc kết trong những cuốn sách kinh điển, đặc sắc về quản lý và lãnh đạo, cũng như về kinh tế và kinh doanh, về văn hóa và giáo dục, bao gồm:
  • Sách ĐÚNG VIỆC - “Một góc nhìn về câu chuyện khai minh”

    (Tác giả: Giản Tư Trung)
    Cuốn sách bàn về một vấn đề căn cốt và nền tảng của nhân sinh, đó là: đâu là “đích đến” và “con đường” của con người, của gia đình, của tổ chức và xã hội. Cuốn sách giúp các nhà lãnh đạo biết cách định nghĩa lại bản thân mình và doanh nghiệp mình.
    DUNGVIEC.jpg
  • Sách 7 THÓI QUEN HIỆU QUẢ

    (Tác giả: Stephen R. Covey)
    Cuốn sách quản trị (quản trị bản thân và quản trị doanh nghiệp) bán chạy nhất và có tầm ảnh hưởng rộng rãi nhất mọi thời đại, được ví như “hệ điều hành” về tính hiệu quả của con người.
    SACH_7H.jpg
  • Sách TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI

    (Tác giả: Jim Collins)
    Một trong những tác phẩm về quản trị doanh nghiệp xuất sắc và được nói đến nhiều nhất dành cho doanh nhân, nhà lãnh đạo trong suốt hơn 10 năm qua.
    TUTOTDENVIDAI.jpg
  • Sách LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC

    (Tác giả: Bill George)
    Quyển sách chứa đựng các bí quyết quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnh đạo đích thực và xây dựng công ty phát triển bền vững.
    LANHDAODICHTHUC--1-.jpg
  • Sách 9 BƯỚC TRIỂN KHAI BALANCED SCORECARD

    (Tác giả: Howard Rohm, David Wilsey, Gail Stout Perry, Dan MontGomery)
    Quyển sách chia sẻ phương pháp độc quyền từ Balanced Scorecard Institute Hoa Kỳ nhằm đơn giản hóa việc hoạch định chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý theo phương pháp Thẻ điểm cân bằng.
    9BUOC.jpg

THỜI GIAN HỌC VÀ MỨC ĐẦU TƯ

Khai giảng: 25/05/2018
Mức đầu tư: 9.500 USD
Thời gian học: 06 Tháng
(Với lịch học rất linh hoạt để có thể
vừa học vừa lãnh đạo doanh nghiệp)