Trong cuốn sách “Reinventing Organization” (tạm dịch “Tái tạo doanh nghiệp”),  tác giả Frederic Laloux đã giới thiệu các khái niệm về cách thức phát triển của doanh nghiệp theo thời gian. Ông đưa ra những lý do để giải thích tại sao các tổ chức trên thế giới lại giống như hiện nay. Nhưng liệu có phải thế giới quan hiện tại của chúng ta đang hạn chế cách chúng ta nghĩ? Liệu có thể tái tạo các tổ chức, đưa ra một mô hình mới để giúp cho các tổ chức vận hành hiệu quả, toàn vẹn và có ý nghĩa hơn hay không?
Ở mỗi giai đoạn, các doanh nghiệp đã thực hiện những bước nhảy vọt trong khả năng của mình về nhận thức, đạo đức và tâm lý nhằm thích ứng với thế giới. Với mỗi giai đoạn mới là một cách mới để cộng sinh, và do đó một mô hình tổ chức mới được hình thành.
Tương ứng với các giai đoạn phát triển của tổ chức, Frederic Laloux đã phân ra 5 cấp độ của các tổ chức theo màu sắc: Đỏ - Hổ Phách – Cam – Xanh Lá – Xanh Ngọc.

 

 

Mô hình Tổ chức Đỏ bắt đầu từ khoảng 10.000 năm trước, các tổ chức được cấu trúc xung quanh một nhà lãnh đạo mạnh mẽ có quyền lực tuyệt đối. Cơ cấu quyền lực tỏa ra những người xung quanh, giống như một con sói đầu đàn Alpha được một bầy sói hùng hậu đi theo. Tổ chức Đỏ vẫn có thể được tìm thấy ở thời nay dưới hình thức các “băng đảng đường phố”.
 

Trong mô hình Tổ chức Hổ Phách, đó là một cấu trúc hình tháp của các tầng lớp giai cấp và mệnh lệnh được truyền từ trên xuống. Con người nhận chức danh bằng công việc và vị trí của họ trong hệ thống cấp bậc. "Mệnh lệnh và kiểm soát" là phong cách cai trị của lãnh đạo: cấp trên quyết định, trong khi các cấp thấp hơn chỉ đơn giản là làm theo mệnh lệnh.
Ngày nay các tổ chức này vẫn còn hiện diện ở hầu hết các cơ quan chính phủ, trường công lập, giáo hội, và quân đội được vận hành theo nguyên tắc và thông lệ của tổ chức Hổ Phách.
 

Trong các Tổ chức Cam, hình tháp vẫn là cấu trúc cơ bản. Trong việc theo đuổi sự đổi mới và để giải quyết các xung đột, các cấp độ tự do dần xuất hiện.
Việc hình thành các nhóm dự án, các sáng kiến ​​liên chức năng, vai trò của các chuyên gia và tư vấn nội bộ đã từng bước phá bỏ ranh giới chức năng và cấp bậc của tháp quyền lực để thúc đẩy sự đổi mới. "Mệnh lệnh và kiểm soát" nhường chỗ cho "Dự đoán và kiểm soát": các nhà quản lý và nhân viên đưa ra những mục tiêu cần đạt, và một số tự do trong cách thực hiện.
Ngày nay, Tổ chức Cam được cho là chiếm ưu thế hầu hết các nhà lãnh đạo trong kinh doanh và chính trị trên thế giới. Chọn bất kỳ nhãn hiệu nào của thời đại ngày nay như BMW, Shell, Nike, hoặc CocaCola là có thể thấy được một tổ chức có cấu trúc, nguyên tắc và nền văn hoá lấy cảm hứng từ mô hình Tổ chức Cam.
 

Các Tổ chức Xanh Lá vẫn hoạt động với cấu trúc quyền lực hình chóp, nhưng có một điểm nhấn khác biệt về việc tập trung vào xây dựng văn hóa và trao quyền cho nhân viên cấp cao. Các nhà quản lý cấp cao và trung cấp được yêu cầu chia sẻ quyền lực một cách hiệu quả và từ bỏ một số kiểm soát: chuyển từ ngườithực hiên, người giải quyết vấn đề, để trở thành những người lãnh đạo phục vụ. Điều này thường được hình tượng trong khái niệm "kim tự tháp ngược", trong đó Giám đốc điều hành ở dưới cùng hỗ trợ các nhà quản lý cấp cao và cấp trung, những người hỗ trợ trực tiếp cho nhân viên.
Các ví dụ về Tổ chức Màu Xanh Lá như Southwest Airlines và Ben & Jerry's.
 

Các Tổ chức Xanh Ngọc vận hành như các hệ thống liên kết phức tạp với quyền lực được phân bổ, thường được cấu trúc như các nhóm hoặc mạng lưới phân quyền tự quản. Sự phân cấp cố định của kim tự tháp được thay bằng hệ thống phân cấp tự nhiên linh hoạt, nơi mà quyền lực “chảy” vào những người có chuyên môn, niềm đam mê hoặc đóng vai trò quan trọng. Sự điều chỉnh mãnh liệt này giữa các cấp bậc và quyền lực được đảm bảo nhờ vào một số hành động cụ thể.
 
Dưới đây chính là 3 đột phá giúp các tổ chức Xanh Ngọc trở nên thành công.
TỰ QUẢN LÝ (Self-management)
Điều này hiệu quả thậm chí ở quy mô lớn, với một hệ thống dựa trên các mối quan hệ ngang hàng, không cần đến sự phân cấp hoặc sự chấp thuận.
TÍNH TỔNG THỂ (Wholeness)
Hành động này khơi gợi đội ngũ tìm lại con-người-tổng-thể bên trong họ và mang tất cả những gì họ có để cống hiến cho tổ chức. Theo đó, người lãnh đạo phải xem tổ chức như một “hệ sinh thái” chứ không phải là một “cỗ máy cơ khí”, và xem từng cá nhân trong doanh nghiệp dưới lăng kính của một con-người-tổng-thể  bao gồm đầy đủ các yếu tố: “Tinh thần, Trí tuệ, Tình cảm, Thể chất” (Spirit, Mind, Heart, Body) - chứ không phải chỉ là "công cụ lao động”.
MỤC ĐÍCH PHÁT TRIỂN  (Evolutionary Purpose)
Các tổ chức được xem như có một cuộc đời và hướng đi của riêng mình. Thay vì cố gắng dự đoán và kiểm soát tương lai, các thành viên trong tổ chức sẽ lắng nghe và thấu hiểu được tổ chức mình muốn trở thành gì và phục vụ mục đích gì.

Giai đoạn phát triển của tổ chức phụ thuộc vào cách mà nhà lãnh đạo nhìn ra thế giới. Đồng nghĩa với việc giai đoạn phát triển của một tổ chức không thể tiến xa hơn giai đoạn phát triển của một nhà lãnh đạo.
Vậy doanh nghiệp của bạn đang ở giai đoạn phát triển nào?  “Sắc màu” nào đại diện cho doanh nghiệp của bạn? Đâu sẽ là giải pháp đột phá giúp doanh nghiệp chuyển màu, chuyển mình và tái tạo để phát triển lên một tầm vóc mới!
--------------------------------------------------------------------------
Chương trình “Tái tạo Doanh nghiệp / Reinventing Entreprises” (gọi tắt là chương trình “Reinvent”) do Trường Doanh Nhân PACE và 3 đối tác toàn cầu của mình thiết kế, là kết tinh của những giải pháp tinh hoa tập trung vào 6 trụ cột quan trọng nhất mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần liên tục tái tạo là: Tư tưởng; Lãnh đạo; Chiến lược; Con người; Hệ thống; và Văn hóa.
Chương trình này dành cho những ai đang tìm kiếm một giải pháp đột phá cho hành trình chuyển hóa năng lực lãnh đạo và tái tạo toàn diện doanh nghiệp của mình. Một hành trình đầy thách thức, nhưng cũng đầy kiêu hãnh của những nhà lãnh đạo mang trong mình tinh thần “Liên tục tái tạo” và tinh thần “Từ Tốt đến Tầm vóc” mà PACE hân hạnh được đồng hành!
 

Chương trình đào tạo TÁI TẠO DOANH NGHIỆP Reinventing Enterprises Dành cho những doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp đột phá để chuyển hóa năng lực lãnh đạo và tái tạo toàn diện doanh nghiệp của mình. Khai giảng ngày:  25/05/2018 tại TP.Hồ Chí Minh Vui lòng xem thông tin chi tiết chương trình TẠI ĐÂY