Lãnh đạo là yếu tố được các tổ chức rất quan tâm và chú trọng, đây cũng là yếu tố chính về đối nội và có ảnh hưởng đến đối ngoại của tổ chức. Hiệu quả của lãnh đạo được đánh giá rất kỹ và cũng thường là vấn đề khơi lên nhiều cuộc tranh luận.
"Tái tạo lãnh đạo" tạo nên sự đổi mới cho không chỉ bản thân người lãnh đạo mà còn tác động không nhỏ đến mọi cấp, và xa hơn nữa là sự trường tồn của doanh nghiệp.

 

Hình mẫu lãnh đạo
Đây là điều dễ thấy ở phần đông nhân viên, việc họ trung thành với một doanh nghiệp hay tổ chức xuất phát từ việc trung thành với người lãnh đạo. Hình mẫu lãnh đạo làm tiền đề cho sự phấn đấu và duy trì của những người khác trong tổ chức với mong muốn được trở thành một phần của lãnh đạo, chí ít là những người trung thành. Niềm tin xuất phát từ bản thân mỗi người và các nhà lãnh đạo là người xây dựng niềm tin đó ở mỗi nhân viên bằng tài năng và đạo đức. Để tạo nên động lực cho mỗi nhân viên, người lãnh đạo phải luôn tự tái tạo, tự xây dựng nên những giá trị mới không chỉ cho riêng bản thân mà còn cho cả tổ chức. Ảnh hưởng của lãnh đạo có thể làm thay đổi cả một hệ thống cũng như tác động mạnh mẽ đến từng cá nhân.
 
 Khả năng truyền cảm hứng
Khả năng truyền cảm hứng cũng không nằm ngoài những kỳ vọng mà những người trung thành với lãnh đạo hướng đến. Mục đích của tái tạo là mang đến những giá trị mới, sự tái tạo không thể chỉ do lãnh đạo thực hiện, nó là sự góp sức của cả một tập thể đông đảo từ trên xuống dưới. Chia sẻ những định hướng mới trong tương lai, khích lệ nhân viên bằng sự tự tái tạo của bản thân cũng như những cam kết về mục tiêu được đặt ra là điều mà các lãnh đạo muốn mang đến sự tái tạo phải làm.

 

Động viên tinh thần
Sự tái tạo từ phía lãnh đạo tạo nên giá trị và sự tính chủ động cho những nhân viên trung thành trong tổ chức. Không chỉ lãnh đạo tiến hành tái tạo mà các cấp nhân viên cũng tham gia vào quá trình này, chính sự khích lệ thấu hiểu từ phía lãnh đạo kích thích mạnh mẽ trong từng bước đi. Trách nhiệm của người lãnh đạo là cho nhân viên thấy được bức tranh toàn cảnh mà cả tổ chức đang hướng đến và vai trò quan trọng trong sự đóng góp của từng cá nhân. Cũng như cho họ thấy rằng những nỗ lực của họ không hề bị bỏ qua mà được ghi nhận rất tích cực.
 
Cân nhắc cá nhân
Mỗi nhân viên trong tổ chức sẽ có mục tiêu và khao khát không giống nhau. Với một số cá nhân, thu nhập và phúc lợi là điều họ quan tâm hàng đầu khi gia nhập tổ chức, nhưng đối với số cá nhân khác thì hứng thú trong công việc mới là điều họ mong đợi. Việc xem xét các yếu tố cá nhân để các lãnh đạo có thể hiểu rõ được nhân viên của mình là yếu tố quan trọng khi bắt đầu hành trình tái tạo. Thông qua những hoạt động hướng dẫn, huấn luyện các nhà lãnh đạo dễ dàng tiếp cận cũng như có cái nhìn sâu sắc hơn nhằm có những phương hướng cho quá trình tái tạo phù hợp với tất cả.

 

Chương trình đào tạo TÁI TẠO DOANH NGHIỆP Reinventing Enterprises Dành cho những doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp đột phá để chuyển hóa năng lực lãnh đạo và tái tạo toàn diện doanh nghiệp của mình. Khai giảng ngày:  25/05/2018 tại TP.Hồ Chí Minh Vui lòng xem thông tin chi tiết chương trình TẠI ĐÂY